IOSG Founder: Please tell Vitalik the truth, let the OGs who have enjoyed the industry's dividends enlighten the young people

المؤلف: Jocy@IOSGVC

بعد لقائي بأحد الـ OGs اليوم، تبادرت إلى ذهني هذه الجمل الأربع، التي تعكس أصوات عدد لا يحصى من الممارسين الذين لا يزالون ينشطون في الخطوط الأمامية لـ Web3. أعيد نشر تغريدة كتبتها منذ أكثر من عام بصفتي مُبلغاً عن مخالفات في هذا القطاع. ورغم أن التوقعات كانت صحيحة، إلا أنها لم تكن النتيجة التي تمناها أي ممارس. لم يتوقع أحد حدوث ذلك، لكنه يحدث بالفعل. لا أحد يرغب في التحدث، لذا تجرأت أنا على الكلام.

مقدمة

هذا الأسبوع في شنغهاي، حضرت فعالية MuShanghai التي نظمها Sun في هونغتشياو. حدث استمر لمدة شهر مقسم إلى أربعة أسابيع موضوعية: التكنولوجيا الحيوية، والذكاء الاصطناعي، والثقافة، والروبوتات. سجل أكثر من 2000 شخص عالمياً، وتم اختيار أكثر من 800 للحضور، بمن فيهم رواد أعمال من ستانفورد، ومهندسون سابقون في OpenAI، وYC، وHF0، وجاكوب من Frontier Tower.

نجح Sun وSunny ومجموعة من عشرين متطوعاً في إنجاز شيء ربما لم يكن ليحققه سواهم في الصين بأكملها—من خلال التعامل مع التأشيرات، والشبكات الدولية، والعلاقات الحكومية لخلق بوابة عالمية حقيقية.

لهذا وحده، يجب على كل شخص في القطاع أن يصفق لهم. هذا هو الفريق الأكثر نجاحاً في الانتقال من مجتمع الكريبتو إلى مجتمع متنوع. ومع ذلك، بعد خوض بضع جولات، كانت مشاعري مختلطة. فما يقرب من نصف الحضور لديهم خلفية في الكريبتو.

الألقاب الجديدة التي يحملونها هي: مؤسس في التكنولوجيا الحيوية، مطور وكلاء ذكاء اصطناعي، رائد أعمال في الروبوتات، ومنسق ثقافي. البعض يستكشف بصدق الرحلة القادمة، بينما يستعد آخرون لمغادرة الكريبتو بكرامة. هذه محاولة إنقاذ ذاتي عظيمة تتكشف بين العاملين في هذا القطاع—بطريقة لم أرها من قبل.

النص الرئيسي

1/ أنا متشائم أكثر من أي وقت مضى في هذين العامين، لكنني أيضاً أكثر تمسكاً بعدم الاستسلام من أي وقت مضى

لقد قابلت الكثير من الناس مؤخراً وسمعت الكثير من الأمور. المشاكل في هذا القطاع لم تعد مجرد قضايا سوق هابطة؛ فآلية التغذية الراجعة الإيجابية للنظام البيئي بأكمله قد تعطلت. لقد قمت بتنظيم هذه الملاحظات والمحادثات والتأملات المتفرقة. هذه ليست شكوى؛ بل هي أمل في أن يتحمل المزيد من الناس هذه المسؤولية معاً.

2/ "الأحداث السيئة ذات الاحتمالية المنخفضة" تحدث بالجملة

كنت أقرأ في نظرية الاحتمالات مؤخراً. نحن المخضرمون اعتدنا على فهم السوق من خلال الدورات—كان هناك موسم للعملات البديلة في الدورة السابقة، وسيكون هناك واحد في هذه الدورة أيضاً. لكن هذا العام، كل الأحداث ذات الاحتمالية المنخفضة التي تم التقليل من شأنها سابقاً تحدث في وقت واحد: 50-60% من كبار مطوري Web3 في الصين تحولوا إلى الذكاء الاصطناعي.

أولئك الذين غادروا من غير المرجح أن يعودوا. جمعت آلاف المشاريع مليارات الدولارات، لكن القليل منها حقق اختراقاً حقيقياً. لقد استحوذت وول ستريت، وترامب، والصناديق السيادية على البيتكوين، وأصبح موقع المطورين الأصليين يضيق أكثر فأكثر. تزدهر الصناديق الأمريكية في جمع التبرعات، بينما يواجه النظام البيئي الآسيوي أزمة بقاء. رواد الأعمال ينزفون، ويخرجون من السوق، والمستثمرون يتراجعون. ليس الأمر أن الدورة لم تأتِ؛ بل إن سيناريو دورة هذا الجيل يختلف تماماً عن الماضي.

3/ بخصوص إيثيريوم: لست متشائماً، لكنني قلق

وصل إصلاح إيثيريوم إلى نقطة حرجة لا يمكن تأجيلها. كانت أفضل النوافذ الزمنية في الماضي—السوق الصاعدة لعام 2021 ونقطة التحول في عام 2022—هي أفضل الفرص لدفع ابتكار التطبيقات وإنشاء تطبيقات فائقة، مع تركيز أكبر قدر من الاهتمام والمال وأفضل المواهب في تلك النافذة. لكن في ذلك الوقت، تم التركيز على السرديات التقنية مثل ZK وL2.

الاتجاه التقني في حد ذاته ليس خاطئاً؛ الخطأ كان تكديس كل الموارد في اتجاهات متخصصة في وقت كان ينبغي فيه ظهور منتجات سائدة في السوق الشامل. الآن، في سوق هابطة، دفع تطبيق فائق للنجاح أصعب بعشر مرات مما كان عليه في ذلك العامين. ضعف سعر إيثيريوم هو في جوهره ضعف لـ Web3 بأكمله. لأن إيثيريوم تحمل أكبر قدر من رأس المال، وأكبر قدر من المواهب، وأكبر قدر من الاهتمام في القطاع. وما إذا كانت ستنهض مرة أخرى يهم مستقبل ملايين الممارسين.

4/ قد يعيش Vitalik في شرنقة معلومات ضخمة

أحد المشاعر القوية التي انتابتني مؤخراً هو أن معظم الناس حول Vitalik لا يجرؤون على إخباره مباشرة بمدى صعوبة القطاع وأين تكمن المعضلات الحقيقية لإيثيريوم. عدد المجموعات الساعية للمصالح في ازدياد، وثقافة الدوائر الصغيرة تزداد حدة. عندما تظهر اتجاهات وفرص جديدة، فإنها غالباً ما تمتد للخارج عبر روابط الدائرة الحالية. يجد الممارسون والمجتمعات العادية صعوبة في الحصول على فرصة للتواصل وتقديم ملاحظات لـ Vitalik.

يتم تصفية عدم الرضا والشكاوى من المجتمع طبقة تلو الأخرى وإبقاؤها بعيداً. هذا ليس خطأ أي فرد. إنه نتيجة لتوسع المنظمة بسرعة إلى أكثر من 200 شخص دون مواكبة آلية التغذية الراجعة. لكن تكلفة غلي الضفادع في ماء دافئ ستقع في النهاية على عاتق كل شخص لا يزال يبني في هذا النظام البيئي.

5/ الممارسون ليس لديهم تغذية راجعة إيجابية؛ والمجتمع والجيل القادم لا يبدون معترفين بهم

هذا هو المأزق المشترك الأكثر صدقاً لهذا الجيل من الممارسين، متجاوزاً الجغرافيا: في الصين، يُصنف القطاع كنشاط رمادي، وغالباً ما يرتبط بمخططات هرمية؛ في هونغ كونغ، بسبب سلسلة من فضائح البورصات، غالباً ما يُفترض أن الممارسين محتالون؛ في سنغافورة، يُعتبر الكريبتو قطاعاً لا يستحق العناء؛ في الولايات المتحدة، مقارنة برواد أعمال الذكاء الاصطناعي، لا يكاد يكون لممارسي الكريبتو هوية اجتماعية.

سمعت ممارساً يقول إن طفله في المدرسة الثانوية لا يرغب في تعلم مفاتيح المحافظ الخاصة، معتقداً أن مهنة والده ليست محترمة. العديد من المؤسسين، كآباء، لا يجرؤون على ذكر ما يفعلونه في اجتماعات أولياء الأمور بالمدرسة. الجيل القادم لا يرى هذا كمسعى يستحق العناء. عندما لا يستطيع قطاع حتى قول "أنا أعمل فيه"، فإن قضية التعاقب لم تعد مجرد فكرة مجردة؛ بل أصبحت ملحة.

6/ قضية التعاقب تقترب

معظم مطوري الجيل الأول الأساسيين في إيثيريوم أسسوا عائلات ولديهم أطفال. هذه مرحلة حياة طبيعية جداً، مما يجعل من المستحيل كتابة الكود لعشر ساعات يومياً كما كان الحال قبل عشر سنوات. لكن أين الجيل القادم؟ لقد حاولنا: طلاب الدراسات العليا ومرشحو الدكتوراه من الجامعات، مهندسون من شركات Web2 الكبرى، ومبرمجو المجتمع الأوائل. لكن في عصر حيوي جداً للذكاء الاصطناعي، ماذا نملك للاحتفاظ بهم؟ عندما كانت Bitmain وByteDance توظف الخريجين الجدد في نفس الوقت، كانت الرواتب متشابهة—بعد عشر سنوات، اختلفت عوائد الأسهم بعشرات الملايين.

هذا الجيل من الشباب يرى نتائج الجيل السابق؛ لماذا يختارون الكريبتو بدلاً من الذكاء الاصطناعي؟ علاوة على ذلك، نحن لا نحتاج فقط إلى الاحتفاظ بالجيل القادم، بل التنافس مباشرة مع الذكاء الاصطناعي على المواهب. Solana، وإيثيريوم، ومختبرات الذكاء الاصطناعي، وشركات الروبوتات، جميعهم يصطادون في نفس البركة.

الحزم التي تقدمها مشاريع الكريبتو الرائدة أصبحت بالفعل صعبة المنافسة. الخلفاء لن ينموا من تلقاء أنفسهم. الأمر يتطلب تنمية منهجية: مدارس الكريبتو، منح بحثية، صناديق مطورين، وآليات توجيه طويلة الأجل. Paradigm، وa16z، وAllianceDAO، وResearchHub يقومون بذلك. يجب أن يكون لدى المجتمع الصيني أيضاً أشخاص يقومون بذلك.

7/ القليل من التوقعات لـ Vitalik

أريد التعبير عن هذا بطريقة مشجعة لأن الهجوم لا معنى له. Vitalik هو رائد الأعمال الأكثر تأثيراً في هذا القطاع. هو ليس مجرد كبير العلماء؛ هو المنارة لاتجاه القطاع. خلال فترة التحول الأكثر أهمية لإيثيريوم، يحتاج إلى العودة إلى الخطوط الأمامية لريادة الأعمال. ليس نسخة 2014 من نفسه، بل الشخص الذي يعود بتأملات هذه السنوات، عائداً إلى روح ريادة الأعمال الأصلية.

السوق الهابطة هي أفضل وقت لبناء الجيل القادم من المنتجات. يحتاج إلى إعادة تجميع المطورين الأساسيين، والمجتمع، والجيل الثاني من الشباب للتحرك نحو العقد القادم معاً. يجب أن يكون لديه أشخاص حوله يمكنهم إخباره بالوضع الحقيقي مباشرة.

8/ تباين الـ OGs بين الصين والولايات المتحدة: القدرة على توليد الدم للنظام البيئي

في العام الماضي، كتبت "لا تدعوا الكازينو يلتهم الكاتدرائية"، مقارناً بين هذين المسارين. اليوم، يجب أن أقولها مرة أخرى: بيئة التمويل لفرق ريادة الأعمال الصينية شديدة الصعوبة. 90% من الصناديق الموجهة للسوق الآسيوية في مأزق. هذا يعني أن نظام Web3 البيئي الآسيوي يفتقر إلى القدرة على توليد الدم. بمجرد أن لا تستطيع بضع صناديق كبرى الصمود، سينهار النظام البيئي بأكمله. الاختلافات في الخيارات التي اتخذها الـ OGs في الصين والولايات المتحدة بعد الحصول على أول وعاء ذهب من القطاع صارخة بشكل خاص اليوم. معظم الـ OGs الأمريكيين لا يزالون يبنون—أشخاص مثل Rune وHayden وJuan يعيدون استثمار ثرواتهم باستمرار في النظام البيئي.

معظم الـ OGs الصينيين، بعد جني المال، يختارون التسييل، مع تحول البعض للاستثمار في الذكاء الاصطناعي، وعدد أقل يقوم ببناء حقيقي للجيل القادم. هذا ليس اتهاماً أخلاقياً. آمل أن يتمكن الـ OGs الصينيون، بعد الاستفادة من القطاع، من الالتفات لمساعدة الجيل الجديد من الشباب. إنشاء نظام بيئي سليم وتشكيل حلقة تغذية راجعة إيجابية هو السبيل الوحيد لبقاء هذا القطاع.

9/ كيف يمكن للممارسين البقاء

معظم شركات ومؤسسات Web3 ستستمر في تسريح أكثر من 30% من قوتها العاملة في موجة الذكاء الاصطناعي القادمة والسوق المتشائمة، لذا فإن البقاء أهم من أي شيء آخر. بعد مناقشة القضايا النظامية، دعونا نعود للفرد. أنا أيضاً في هذا المستنقع، لذا أريد مشاركة بضع نقاط. ابحث عن مبررك. لماذا لا تزال هنا؟ ليس من أجل أسعار التوكنات، وليس من أجل حركة مرور الـ KOL.

إنه لأنك تؤمن بهذا الأمر، ولأنك استفدت من هذا القطاع في الماضي، ولأن فريقك ومستثمريك يحتاجون إليك. توضيح هذا "لماذا" سيوفر اتجاهاً للبقية. اجعل العمل والحياة مرضيين. الضغط المنخفض للقطاع سيتسرب إلى مشاعر كل يوم. لا تدع أسعار التوكنات تحدد قيمتك الذاتية. اقرأ أكثر، قابل أصدقاءك في الواقع أكثر، اقضِ وقتاً أطول مع العائلة، وقم ببعض الأشياء غير المتعلقة بالسوق. هذا هو الدرس الأكثر أهمية في سوق هابطة.

واجه الصعوبات، لكن لا تدع خيبة الأمل تتخمر لتتحول إلى استسلام. الشعور الحالي في المجتمع ليس "شعوراً بالأزمة"، بل "خيبة أمل". الفرق بين هاتين الكلمتين هو—الأزمة تعني الرغبة في التغيير، خيبة الأمل تعني الرغبة في الاستسلام. اسعَ للحفاظ على نفسك في الحالة الأولى.

تعلم أشياء جديدة. أنا أيضاً أتعلم الذكاء الاصطناعي. هذا الأسبوع في MuShanghai، رؤية الكثير من ممارسي الكريبتو يتبنون ألقاباً جديدة لاستكشاف التكنولوجيا الحيوية، والذكاء الاصطناعي، والروبوتات، جعلني متأثراً حقاً. عندما تصل قدراتنا إلى مستوى معين، يمكننا الاختيار؛ عندما لا تصل، لا يمكننا إلا أن نكون مختارين.

Web3 لا يزال العمل الأكثر أهمية لـ IOSG، ولن نستسلم. بالطبع، هذا لا يمنعني من استخدام الذكاء الاصطناعي لتسليح وتعزيز سير عملنا وتقوية أدواتنا. ابحث عن تحالفك الصغير ومجموعة الثقة الخاصة بك. شكّل تحالفات عميقة مع 5 أو 6 أصدقاء/مؤسسات ناضجة ومثبتة تاريخياً.

التعليم، التمويل، شبكات المواهب—املأ ما ينقصك. الإنقاذ الذاتي أهم من انتظار منقذ. تعلم التصالح مع نفسك. أنا لا أزال أمارس هذا بنفسي. هذا السوق لا يكافئ أولئك الذين يفعلون الأشياء الصحيحة؛ إنه يكافئ مجموعة من المحتالين والمضاربين. هذه الحقيقة واقعية. لكن معنى القيام بذلك لا ينبغي أن يسعره السوق. اسمح لنفسك بالفشل في سوق هابطة، اسمح لنفسك بالشعور بالإحباط، اسمح لنفسك بالقيام ببعض الأشياء التي "تبدو بلا مخرجات". هذا ليس استسلاماً؛ إنه بناء قوة للرحلة القادمة.

10/ نحن بحاجة إلى المزيد من المنارات

ما يفتقر إليه القطاع أكثر من أي شيء ليس المال، وليس التكنولوجيا، بل المنارات. ليس Vitalik وحده من يحتاج إلى أن يكون منارة. كل شخص لا يزال هنا، لا يزال يؤمن بهذا الأمر، يمكنه أن يصبح منارة—بمنح مؤسس شاب مشوش ثلاثين دقيقة، بتقديم منحة لفريق ينفد وقته، بتقديم توصية لمهندس تم تسريحه، بكتابة تأمل صادق بدلاً من سردية براقة.

كل شعاع ضوء لا يضيء بعيداً. لكن معاً، يصبحون السبب لأولئك الذين لا يزالون يتحركون في الظلام لعدم الاستسلام. أشخاص مثل Sun يقومون بذلك. أشخاص مثل Lao Hu يقدمون بهدوء أموالاً كل شهر لدعم تلك الاستكشافات غير السائدة. الجميع يعمل بجد على ما يمكنهم القيام به.

11/ رسالة إلى كل من يرى هذا المحتوى

إذا كنت OG: أرجوك أعد للجيل القادم ما قدمه لك القطاع. لا يجب أن يكون مبلغاً ضخماً بالملايين؛ يمكن أن يكون قائمة بريدية، توصية، استثماراً مباشراً في مدير صندوق موجه للسوق، أو منحة لرواد أعمال يكافحون. يحتاج الجيل الأصغر إلى الإيمان بأن "البناء لا يزال يستحق العناء". إذا كنت مؤسساً: لا تحارب وحدك. شارك وضعك الحقيقي مع أشخاص جديرين بالثقة.

إذا كنت بانياً/باحثاً: استمر في البناء. ليس النوع الذي يعمل بالحب فقط، بل النوع الذي يتبادل عملك مقابل عوائد مستحقة. دع الجيل القادم يؤمن بأن هذا لا يزال يحمل أهمية مهنية.

12/ خاتمة

أحث كل من يرى هذا المحتوى على إعادة توجيهه إلى الـ OGs الذين تعرفهم. دعوهم ينيروا طريق الآخرين. لا تنسوا الفوائد التي جلبها هذا القطاع لهم في الماضي. ادعوا المزيد من الـ OGs وقادة القطاع لاستعادة شعورهم بالمسؤولية، والتحدث من أجل القطاع، وتمويل المزيد من رواد الأعمال، ومنح الجيل القادم فرصة لمواصلة بناء Web3—ليس فقط بدافع الحب. ما إذا كان الكازينو سيلتهم الكاتدرائية ليس مجرد قضية Vitalik، ولا مجرد قضية منظمة EF. إنها قضية جماعية لكل واحد منا لا يزال هنا.

يسألني الكثيرون كيف يمكنهم تحمل هذه الدورة، مع كل الضغوط التي تدفعهم للخروج. غالباً ما يكون الخيار على بعد خطوة واحدة؛ يحتاج العديد من الشباب إلى OG قديم ليخبرهم بكيفية النجاة من السوق الهابطة. لكنني أعلم أنه إذا لم يقف جيلنا، فلن يمتلك الجيل القادم حتى خيار "الوقوف".

افعل شيئاً.