I giochi a catena sono sconfitti dalla realtà, il Web3 non crede nei sogni

Autore: Chloe, Catturacatene

Recentemente, Lily Liu, presidente della Fondazione Solana, ha postato su X affermando: "I giochi blockchain non torneranno" e ha dichiarato che i giochi blockchain sono morti.

Il suo giudizio deriva da un post su Polymarket, "Meta di Mark Zuckerberg sta gradualmente abbandonando la sua visione del metaverso dopo aver speso $80 miliardi". Sebbene il progetto di Meta non coinvolga esplicitamente blockchain o asset crypto, la sua strategia si sovrappone in modo significativo al futuro immaginato dai giochi blockchain del Web3 negli ultimi anni: mondi virtuali, proprietà di asset digitali ed economie online immersive.

Anche i giocatori più facoltosi si stanno licenziando; i giochi blockchain, un tempo visti come la narrativa più promettente per "sfondare" nel settore delle criptovalute, ora potrebbero essere in un vicolo cieco.

Il crollo dell'intero settore: I progetti di giochi blockchain stanno cessando?

Ad agosto dello scorso anno, Proof of Play ha rilasciato un annuncio che sembrava una confessione al mercato, affermando che il suo RPG pirata blockchain "Pirate Nation" sarebbe stato chiuso in 30 giorni. Due blockchain esclusive sono andate offline, le ricompense in token sono state ridotte a zero e i giocatori della community hanno potuto bruciare i propri asset solo per un cosiddetto "certificato", che potrebbe essere utile un giorno ma probabilmente non lo sarà. Questo studio di giochi aveva raccolto $33 milioni due anni fa, promettendo di creare il futuro dei giochi blockchain.

Dopo l'annuncio, il token PIRATE è crollato del 92% in pochi giorni. Il co-fondatore Adam Fern ha ammesso: "Chiudere Pirate Nation è stata una delle decisioni più difficili che abbia mai preso. Ma il fatto è che non potrebbe mai diventare un prodotto rivoluzionario sul mercato di massa."

Pirate Nation non è un caso isolato; è solo una piccola parte del massiccio crollo dei giochi blockchain previsto entro il 2025.

Esaminando l'elenco degli arresti dei giochi blockchain dello scorso anno, il gioco Ethereum "Ember Sword", che ha attirato $203 milioni attraverso l'acquisto di terreni NFT, ha annunciato la sua chiusura a maggio dello scorso anno, con lo sviluppatore Bright Star Studios che citava la mancanza di fondi.

Anche il gioco battle royale sparatutto in terza persona "Nyan Heroes", costruito su Solana e una volta nella lista dei desideri di oltre 250.000 giocatori su PC, ha terminato le operazioni a maggio dello scorso anno a causa di problemi di finanziamento, con il suo token NYAN che è crollato di oltre il 99% dal suo picco. Anche il gioco blockchain di Ethereum "Symbiogenesis", creato dallo sviluppatore di "Final Fantasy" Square Enix, è giunto al termine a luglio.

Inoltre, il MMORPG licenziato da "The Walking Dead" di Gala Games è andato offline a luglio. Il gioco di combattimento meccanizzato basato su NFT "MetalCore" è rimasto in silenzio da quando ha chiuso i suoi server a marzo, con gli sviluppatori che si sono tranquillamente spostati per lanciare un nuovo gioco su Steam non correlato alla blockchain.

Recentemente, il progetto più lamentato sul mercato è "Wildcard", che ha raggiunto un market cap di soli $1,1 milioni dopo il suo TGE nel marzo di quest'anno, con la community che ha ampiamente messo in dubbio l'irresponsabilità e il tappeto morbido del progetto. Secondo la piattaforma di dati sugli asset crypto RootData, Wildcard aveva raccolto 46 milioni di dollari, guidata da Paradigm.

Il suo fondatore Paul Bettner aveva partecipato in precedenza allo sviluppo di noti giochi come "Words With Friends" e "Lucky's Tale", ma ora, anche con il sostegno dei migliori VC e gli sviluppatori di giochi esperti al timone, l'intero settore dei giochi blockchain sta collassando.

Inoltre, ci sono "Deadrop", "Blast Royale", "Mojo Melee", "Tokyo Beast", "OpenSeason" e "Captain Tsubasa Rivals", tutti progetti sostenuti da milioni o addirittura decine di milioni di dollari in investimenti, innumerevoli utenti di giochi e promesse non mantenute.

I giocatori del Web2 vogliono un buon gioco, mentre i giocatori del Web3 vogliono solo profitti

La maggior parte dei fondatori ha un background di sviluppo di giochi reali e le loro visioni per i giochi blockchain durante la raccolta fondi non erano discorsi del tutto vuoti. Perché allora finiscono per chiudere i progetti o tornare al Web2?

"I giochi del Web3 hanno costruito un'intera struttura di capitale guidata dagli investitori attraverso token e NFT prima di convalidare la domanda dei giocatori". In altre parole, coloro che finanziano questi giochi non sono lo stesso gruppo di persone che alla fine devono rimanere in gioco.

Quando è diventato evidente durante lo sviluppo che la base di giocatori on-chain era più piccola e incline all'arbitraggio a breve termine del previsto, con i token in continuo calo e i costi di sviluppo in aumento, le opzioni dello studio si sono limitate a chiudere o abbandonare la propria identità blockchain per rivolgersi al mercato tradizionale. Indipendentemente dal percorso intrapreso, gli investitori del primo Web3 e gli holder di NFT sono sempre quelli che devono pagare il conto.

Il gioco di simulazione agricola "Moonfrost" è un caso tipico. Lo sviluppatore Oxalis Games ha raccolto $6,5 milioni e ha gestito una campagna Play-to-Airdrop per oltre un anno, vendendo 1.833 scatole NFT a $150 ciascuna. Poi, nel novembre 2025, il team ha annunciato che avrebbe lasciato il Web3 e si sarebbe rilanciato come gioco per PC a pagamento su Steam, senza NFT, token o blockchain.

Appena un giorno prima dell'annuncio, il CEO Ric Moore stava discutendo pubblicamente su come creare "giochi Web3 lenti e significativi". Il ragionamento del team era: "I giocatori del Web3 vogliono fare soldi, mentre i giocatori del Web2 vogliono solo una buona partita". Hanno speso tre anni e milioni di dollari reali per capire finalmente le vere regole.

Anche il rapporto del settore Blockchain Game Alliance (BGA) del 2025 ha confermato il ritiro dei giochi blockchain: l'investimento annuo in giochi blockchain è sceso a circa 293 milioni di dollari, un calo vertiginoso rispetto ai 4 miliardi di dollari del 2021 e un picco di 10 miliardi di dollari nel 2022. DWF Labs ha descritto la fase attuale come un "ripristino necessario". Il più grande effetto collaterale dei fallimenti in questo settore potrebbe essere una crisi di credibilità per l’intera industria dei giochi blockchain.

Il rapporto BGA ha mostrato che il 36% degli intervistati ha elencato "truffe, frodi o tirate di tappeti" come la più grande minaccia per il settore. Anche se la maggior parte dei blocchi dei progetti non erano truffe intenzionali, da una prospettiva esterna, il ciclo ripetuto di "raccolta di fondi, emissione di token e chiusura" è quasi indistinguibile dalle tirate di tappeti. "Questo settore ha bisogno di veri sviluppatori di giochi e di utenti reali che vogliano giocare; entrambi sono essenziali."

Infrastruttura e condizioni di mercato: vantaggi, stablecoin e IA creano nuove opportunità

Il crollo della narrativa dei giochi blockchain non significa che le applicazioni di consumo nel settore delle criptovalute siano giunte al termine. Il rapporto BGA mostra che il 65,8% degli operatori del settore rimane ottimista sui prossimi 12 mesi, con un ottimismo basato su prodotti consegnabili e modelli di reddito sostenibili. Allo stesso tempo, i volumi di trasferimento su larga scala gestiti dalle stablecoin e dagli strumenti IA stanno comprimendo i costi di sviluppo del gioco a una frazione di quelli di una volta; le infrastrutture e le condizioni di mercato non sono mai scomparse e dal punto di vista di molti sviluppatori, si possono vedere diverse strade possibili.

Il CEO di NEXPACE Sunyoung Hwang ha proposto un principio fondamentale quando ha discusso di "MapleStory Universe": i portafogli, le commissioni sul gas e l'economia dei token sono ostacoli per la maggior parte dei giocatori, non vantaggi. Il livello blockchain dovrebbe funzionare in modo significativo dietro le quinte, come raggiungere una vera proprietà di asset e guidare un'economia aperta, mentre i giocatori dovrebbero concentrarsi esclusivamente sul gioco stesso. "Se il funzionamento dell'infrastruttura permea l'esperienza di gioco, il design del gioco è un fallimento."

Il CEO di Animoca Brands Robby Yung e il CEO di PLAY Network Christina Macedo ritengono che i tassi di retention siano l'unica verità. I dati di conservazione di D1, D7 e D30 erano significativi nell'era delle console, nell'era dei giochi mobili e rimangono tali nel settore delle criptovalute. Macedo ha sottolineato che i parametri standard per i giochi mobili sono la ritenzione D1 del 35-45%, D7 del 15-25% e D30 del 5-10%, mentre la maggior parte dei giochi Web3 non ha nemmeno raggiunto queste metriche di salute di base.

Gabby Dizon, co-fondatrice di Yield Guild Games, ritiene che il fallimento del settore sia dovuto al fatto di "passare troppo tempo a misurare le cose sbagliate", tra cui metriche obsolete come gli importi dei finanziamenti VC, i prezzi dei token e le vendite di NFT. La vera metrica è semplicemente se i giocatori sono disposti a pagare perché vedono valore nell'esperienza di gioco.

Infine, ci sono le opportunità portate dalle stablecoin e dall’IA.

Il rapporto BGA indica che oltre un quarto degli intervistati considera le stablecoin la chiave del successo del settore. Rispetto ai token di gioco altamente volatili, le stablecoin sono più amichevoli e facili da capire per i nuovi utenti e vengono sempre più utilizzate per premi di tornei, ricompense in-game e pagamenti transfrontalieri. Sequence sottolinea inoltre che gli sviluppatori di giochi intelligenti si stanno concentrando sui pagamenti con stablecoin, sia per asset on-chain che per altri scenari, poiché commissioni più basse, regolamenti istantanei e una condivisione delle entrate più semplice presentano vantaggi significativi.

Inoltre, l'IA sta modificando la struttura dei costi. Simon Davis di Mighty Bear Games ha notato che i team nativi dell'IA stanno superando la produzione degli studi tradizionali a una frazione del costo e della manodopera. Animoca Brands ritiene inoltre che la sostenibilità nel 2026 dipenderà da pratiche di sviluppo basate sull’IA o assistite dall’IA, che cambieranno radicalmente il modello economico per la produzione di contenuti di gioco di alta qualità.

Il gaming blockchain non è morto; questa fase è un reset necessario?

La contraddizione principale del ciclo di gioco della blockchain passato non è cambiata: la struttura del capitale guidata dagli investitori ha superato la convalida della domanda dei giocatori. Quando i tassi di retention non possono supportare l'economia dei token e i costi di sviluppo consumano i numeri di finanziamento, gli unici risultati del progetto sono la chiusura o la de-blockchainizzazione, con i detentori anticipati che devono sempre pagare il conto.

Tuttavia, questo rimescolamento ha anche portato gli sviluppatori di giochi a un consenso più pragmatico: rendere la blockchain invisibile, misurare il successo in base ai tassi di retention piuttosto che ai prezzi dei token, utilizzare stablecoin invece di token altamente volatili come livello di pagamento e sfruttare l'IA per ricostruire i costi di sviluppo. Il punto comune di queste indicazioni è quello di creare prima un gioco che possa resistere alle tradizionali metriche di mercato, e poi lasciare che la blockchain giochi il suo vero valore a livello sottostante.

I giochi blockchain potrebbero non essere morti come ha dichiarato Lily Liu, ma il mercato sta davvero dando l'addio al vecchio ciclo guidato dai token che hanno esaurito i fondi di sviluppo, per poi tornare al Web2.